人才戰略

在合適的時間把合適的人放在合適的位置上，強力打造高水平的高績效團隊。

1. 德才兼備，提撥重用

2. 有德無才，培訓任用

3. 有才無德，限制任用

4. 無德無才，堅決不用

發展空間

為員工搭建成長平臺，為人才提供發展空間。

輪崗：在公司內部實行員工輪崗制度。通過輪崗，使員工獲得更多的技能，培養企業需要的復合型人才。

轉崗：對具有發展潛質和領導能力及管理水平的員工實行輪崗制度，為其快速成長搭建良好的平臺。

競爭上崗：各部門若發生職位空缺時采用競爭上崗。每年年初公司將對各個崗位開展競聘活動，目的是讓有才能的人盡快脫穎而出。

內部任職資格評定：公司分技術類和管理類兩大專業系統實行內部任職資格評定制度。一年一次，特殊情況可隨時評定，促進員工快速提升技能。

帶薪學習：公司每年挑選一批德才兼備的優秀員工進行帶薪學習和深造，幫助員工進一步提高現代科學知識和專業理論水平。

出國培養：對優秀的中高層管理人員選送到歐美國家進行培養，學習西方先進的管理理念和管理經驗，為公司大發展提供強大的人才智力支持。